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2018软件水平考试(软考)信息系统项目管理师分布记忆法

来源: 2019-05-10 编辑:

五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个)、计划(21个)、执行(7个)、控制(12个)、收尾(2个)。中间过程组(执行过程组)包含7个过程,启动和收尾都是两个过程组,计划过程组比控制过程组多9个,五大过程组的过程数分布:2—21—7—12—2(7+2=9;21-12=9)



九大知识领域过程数分布记忆法:整体管理(7个)、范围管理(5个)、时间管理(6个)、成本管理(3个)、质量管理(3个)、人力资源管理(4个)、沟通管理(4个)、风险管理(6个)、采购管理(6个)。要记忆九大知识领域过程数的分布,我们可以采用顺口溜的形式,进行分段记忆(756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>),就记住了。 756-3344-66!



项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源,相当于我们项目的柱子,是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然,相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致,相当于一个梯子,项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 项目管理的四个基本知识领域“多(范围管理)、快(时间管理)、好(质量管理)、省(成本管理)”


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