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2013咨询工程师咨询方法与实务重点知识点3

http://zige.eol.cn  来源:  作者:网络  2012-11-28    

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  1、项目前期决策阶段的总结与评价:

  (1)项目可行性研究总结评价的重点①项目的目标是否明确、合理;②项目是否进行了多方案比较,是否选择了正确的方案;③项目的效果和效益是否可能实现;④项目是否可能产生预期的作用和影响。具体内容包含:市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。(2)项目评估总结评价的重点①对项目评估报告目标的分析评价;②对项目评估报告效益指标的分析评价;③项目评估报告风险分析的评价。(3)项目决策评价的重点①对项目决策程序的分析;②对投资决策内容的分析评价;③对决策方法的分析与评价。

  2、项目准备阶段的总结与评价

  (1)项目勘察设计的总结与评价:对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况及效果进行分析评价;对项目勘测工作质量进行评价,结合工程实际分析,工程测绘和勘测深度及资料对工程设计和建设的满足程度及原因;对项目设计方案评价,包含指导思想、方案比选、设计更改等各方面的情况及原因分析;对项目设计水平的评价,包括总体技术水平,主要设计技术指标的先进性、可靠性、实用性,新技术装备的采用,设计工作质量和设计服务质量等。

  (2)对项目投资融资方案的评价:应对项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容进行总结和评价。评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案,对照实际实现融资方案,找出差别和问题,分析利弊。同时分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响,特别是根据融资成本的变化,评价融资与项目债务的关系和今后的影响。

  (3)采购招投标工作评价:应对项目招投标的公开性、公平性和公正性予以评价,应对采购招投标的资格、程序、法规、规范等事项进行评价。项目采购招标的内容主要有:建设工程、设备物资、咨询服务等三项采购。

  (4)开工准备的评价:项目组织机构(项目法人)的建立;通过招标选择项目代理单位和代理人;通过招投标选择的施工单位和工程咨询服务;土地征购及拆迁安置工作;按照批准的施工组织设计和工业总图组织“四平一通”;工程进度计划和资金使用计划的编制;编制并报批开工报告。

  3、项目建设实施阶段的总结评价:

  (1)合同执行的分析评价:一方面要评价合同依据的法律规范和程序等,另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。

  (2)工程实施及管理评价:主要是对工程造价、质量和进度的分析评价,工程管理评价是指管理者对工程三项指标的控制能力及结果的分析。这些分析可以从工程监理和业主管理两个方面进行,同时分析领导部门的职责,内容包括工程造价控制评价、工程质量控制的评价和工程进度控制的评价。

  (3)项目资金使用的分析评价:包括资金来源的对比和分析;评价资金来源是否正当;资金供应是否适时适度;项目所需流动资金的供应及运用状况。

  (4)项目竣工评价:主要是项目完工评价和投产前的准备工作评价。

  4、项目运营阶段的总结评价

  (1)项目运营状况的小结。主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。

  (2)项目效益预测。项目后评价的工作包括对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结和对项目评价时点以后的工作进行预测。在项目投入运营后的评价预测包含:达到设计能力状况及预测;市场需求状况及未来预测;项目竞争能力现状及预测;项目运营外部条件现状及预测等。

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