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2015一级建造师《项目管理》第一章高频考点(2)

http://zige.eol.cn  来源:考试吧  作者:  2015-08-27    

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  1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

  1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

  ★高频考点1:项目管理的概念等

  (1)项目的实施期:自项目开始至项目完成。

  (2)项目策划:是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

  (3)费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  (4)主要任务:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  (5)项目管理的核心任务:项目的目标控制。(注意:没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)

  (6)项目管理的核心:业主方的项目管理。

  ☆速记点评:注意结合下面的全寿命周期图示进行记忆。

  ★高频考点2:建设工程项目全寿命周期的阶段划分

  

 

  ☆速记点评:项目全寿命周期非常重要,是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具,考生要加强对本图示的理解和掌握。

  ★高频考点3:各主体项目管理的类型、所处阶段和服务的利益

  

2015一级建造师《项目管理》第一章高频考点(2)

 

  ☆速记点评:各主体项目管理都涉及工程的全过程,只是侧重不同;各主体都是既服务于自身的利益,又服务于项目的利益。

  ★高频考点4:各主体项目管理的目标和任务

  

2015一级建造师《项目管理》第一章高频考点(2)

 

  

2015一级建造师《项目管理》第一章高频考点(2)

 

  ☆速记点评:目标都涉及“三控”:成本(投资)、进度、质量控制。任务都涉及“三管”:安全、合同、信息管理和“三控”:成本(投资)、进度、质量控制,另加“一协调”:组织和协调。

  1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

  ★高频考点:工程总承包项目管理的主要内容

  (1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

  (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

  (3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

  ☆速记点评:注意区分工程总承包和施工总承包的管理范围是不同的,工程总承包管理范围也不包括监理。

  1Z201023施工方项目管理的目标和任务

  ★高频考点:施工总承包方的管理任务

  (1)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

  (2)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

  ☆速记点评:专业分包的选择需要业主和总承包方共同确认才可以。

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