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2013年监理工程师考试案例分析考点(2)

http://zige.eol.cn  来源:  作者:网络  2012-12-13    

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  1、教材第五章第三节。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结,其中重点是"编监理规划"和"规范化开展工作"。

  (2)制定监理工作程序,规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?

  (3)实施原则--①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理,热情服务;⑤综合效益。

  【监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)】

  1、多年重点,以《监理规范(3.1~3.3)为准,参考教材第五章第四节(几种组织形式)。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》)。

  (2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点,可参考表1及附录中的2002年考题二。

  监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

  1、直线制

  特点:(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门

  优点:(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速

  缺点:(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用

  适用情况:(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大,分散为工程项目(3)小型工程,工程复杂程度不高

  2、职能制

  特点:(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级

  优点:(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用,高效管理(3)减轻总监负担

  缺点:(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从

  适用情况:(1)大中型工程(2)专业性、技术复杂工程

  3、直线职能制

  特点:(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导

  优点:(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低

  缺点:(1)大中型工程(2)信息传递慢,不利于沟通

  适用情况:(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程

  4、矩阵制

  特点:(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统

  优点:(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养

  缺点:(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾,扯皮。

  适用情况:(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准,参考教材第五章第一节;案例18、19。

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