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2012年人力资源三级章节模拟题:第三章培训与开发

http://zige.eol.cn  来源:  作者:  2012-07-26    

 第二单元 薪酬制度的制定

  一、单项薪酬制度制定的必要程序

  1、准确标明制度的名称

  2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围

  3、明确薪酬支付与计算标准

  4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。

  二、企业常用的薪酬制度的制定程序

  (一)、岗位工资或能力工资的制定程序

  (二)、奖金的制定程序

  1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

  2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则

  3、确定奖金发放对象及范围

  4、确定个人奖金计算办法

  三、国家的有关规定:企业制定薪酬制度时,必须遵循国家薪酬福利保险的有关法规,其主要因素有:

  1、最低工资: 国家实行最低工资保障制度来源:考

  2、工作时间: 劳动法规定,每日工作时间不超过8小时,平均每周不超过40小时(延长时间支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日{不安排补休}不低于200%;法定休假日300%)

  3、经济补偿金: (直扣、拖欠或拒不支付延长工作时间的补偿工资报酬的25%;报酬低于最低标准的或用人单位解除合同的每满一年发一个月,最多不超过12个月)

  工资管理

  第一单元 岗位评价方法

  岗位评价的方法:

  1、岗位排列法

  (1)岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列,以视察别

  (2)成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较,按工作价值从高到地排列

  2、岗位分类法:

  工作程序:

  (1)确定岗位类别数目

  (2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义

  (3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较,将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。

  (4)当岗位评价完成以后,就可以以此为基础设定薪酬等级。

  3、要素比较法:

  工作程序

  (1)收集岗位评价信息

  (2) 确定薪酬平价要素

  (3) 选择15~25个关键基准岗位

  (4)根据各岗位说明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序

  (5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重,然后按权重对岗位排序

  (6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬

  (7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

  4、要素计点法:是应用最普遍的方法,其工作程序为:

  (1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列,如行政系列、工程系列等)

  (2)搜集岗位信息:包括岗位分析,制定岗位描述和岗位说明书

  (3)选择薪酬要素:知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等

  (4)界定薪酬要素考试大-中国教育考试门户网站(www.Examda。com)

  (5)确定要素等级

  (6)确定要素的相对价值:即确定每个要素的权重。(计算)

  (7)确定各要素及各要素等级的点值:(计算)

  二、岗位评价概述

  岗位评价是对企业所设岗位的难易程度,责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价是以岗位为对象,并不是评价担任该岗位的人。

  (一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则

  三、岗位评价的工作 程序

  (1) 进行岗位分析,形成岗位说明书

  (2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价

  (3)确定薪酬评价办法

  (4)根据岗位评价方法对岗位进行评价

  四、薪酬等级概述:

  两种类型:

  1、 分层式薪酬等级类型: 特点:等级多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。

  2、 宽泛式薪酬等级类型:薪酬等级少,呈平行型,员工薪酬水平的提高即可以

  是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。

  五、岗位评价与薪酬等级的关系:岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系,也可以是非线性关系。(p260图)

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