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人力资源知识:市场部目标管理考核制度

http://zige.eol.cn  来源:  作者:  2012-07-27    

一、总 则

  为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。

  二、考核范围

  凡市场部员工均需考核,适于本办法。

  三、考核原则

  1、公平、公正。

  2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。

  3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。

  四、考核目的

  1、使改进工作,提高工作绩效。

  2、获得晋升,调岗的依据。

  3、获得确定工资,奖金的依据。

  4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

  5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

  五、考核时间

  1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核及专项考核四种。

  2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。

  3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。

  4、考核时间若逢节假日,依次顺延。

  5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

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