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高级人力资源管理师考点:招聘的环境分析

http://zige.eol.cn  来源:  作者:  2012-07-25    

  招聘规划与吸引策略
  1、制定招聘规划的原则

  人力资源规划:根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。

  原则:

      1)充分考虑内部、外部环境的变化;

  2)确保单位员工的合理使用;

  3)使单位和员工都得到长期利益。

  2、招聘规划的分工与协作

  高级管理层:在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。

  部门经理:用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。

  人力资源部门:同有关部门一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘工作。

  3、吸引应聘者的因素

  招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。

  因素来源:1)分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力;2)了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果;3)了解优秀的单位具有哪些共性特点。

  通常单位吸引人的优势:

  1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

  吸引人才的策略:1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网(集会上发名片等);3)向应聘者介绍企业的真实信息(防止过高或过低的期望);4)利用廉价的“广告”机会(赠送印有单位网址的纪念品);5)营造尊重人才的氛围(宣传重视人才的理念);6)巧妙地得到候选人的名单(班级通信录等)。

 

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