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案例:年终奖发放,如何才能留人留心?

http://zige.eol.cn  来源:  作者:  2012-07-26    

      拿到5000元年终奖后,研发部工程师Z对公司彻底失去了信心。新年刚过,Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶,Z在部门内属于核心员工,能力很高,虽然来公司还不到一年,但现在已经承担部门近七成任务的研发工作。公司也很看好Z,对他未来的发展也有很大的期望。
  经过和Z沟通后得知,Z是不满意公司给他的年终奖,太少了。A得知后和HR经理进行沟通,原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制。即,不管工作成绩大小,一律从公司的长远利益出发,为公司服务时限长的和职别高的,年终奖就多拿一点。Z尽管工作成绩很大,但因为入职未满一年,职别是工程师,所以给的年终奖就少了。
  虽然后来又和总经理沟通过这个问题,但是由于公司的规定,不能调整,部门经理A也很无奈,最后接受了Z的辞职,也很无奈的接下来Z留下来的一大摊子工作。结果,所有工作都得向后推。虽然研发部还有6位工程师,但能够承担研发任务的也只有Z。
  最后由于Z的离职,公司的损失难以衡量。
  问题:
  1、这家企业的年终奖分配方式是否存在问题?是什么问题?
  2、如果你是这家企业的HR,你会如何调整企业年终奖的分配?

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